Abschlussarbeit Personalentwicklung


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Bisherige Abschlussarbeiten (Bachelor und Master). Coaching, Instrument der Personalentwicklung als Beitrag zum Unternehmenserfolg; Optimierung der. Relevanz von Soft Skills in der Personalentwicklung. Autorin: Frau Julia Schneider. Studiengang: Angewandte Medien. Seminargruppe: AM08wK1-B. Erstprüfer. 42 Abschlussarbeit Bereich Personalentwicklung Jobs auf ilovepitaya.com

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Voraussetzungen für eine Abschlussarbeit am Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement Bachelorarbeiten: Formale Voraussetzung für Modul 12 des Bachelor-Studiengangs Wirtschaftswissenschaften: ECTS-Punkte in Form abgeschlossener Module. Im Rahmen der Abschlussarbeit soll eine großflächige Mitarbeiterbefragung zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit konzipiert und durchgeführt werden. Dabei ist ein Indikator wie “Mitarbeiterzufriedenheit” stets den Dynamiken der Zeit unterworfen und hat sich in den letzten Jahren auch stetig geändert. Personalmanagement: Aktuelle Masterarbeiten, Bachelorarbeiten oder Abschlussarbeiten im Bereich HR, Human Resources & Wirtschaft. Weitere Themen für Abschlussarbeiten findest .

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BWL-Studierende benötigen also — da das Thema eine tägliche Interaktion mit Angestellten auf allen Ebenen erfordert — sowohl gute Projektmanagement-Fähigkeiten, als auch ein gutes Fingerspitzengefühl in der persönlichen Kommunikation.

Mitarbeiterbefragungen — im jährlichen und mehrjährlichen Rhythmus — gehören schon seit längerem zu den Standardinstrumenten im HR-Bereich.

Eine wissenschaftliche und methodische Herausforderung für Studierende der BWL mit dem Schwerpunkt Personal, die in ihrer Abschlussarbeit gerne mit einem Unternehmen kooperieren möchten.

Dabei ist die moderne Technologie natürlich ein aktiver Unterstützer und viele Applikationen sind auf dem Markt erhältlich, die Arbeitnehmern unternehmensintern die Arbeit erleichtern sollen.

Indeed sortiert die Stellenanzeigen basierend auf den Geboten von Arbeitgebern und nach Relevanz, zum Beispiel anhand Ihrer Suchbegriffe und anderer Aktivitäten auf Indeed.

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Zu den Aufgaben gehören wissenschaftliche Dienstleistungen in Forschung…. Fraunhofer-Gesellschaft 4,3. KG 3,1. Vergabe von Bachelorarbeiten: Die Bewerbung um eine Bachelorarbeit am Lehrstuhl geht einher mit der Bewerbung um einen Platz im Projektseminar und ist pro Semester nur einmal möglich.

Die Bewerbungsphase findet zeitgleich mit der Bewerbungsphase für die regulären Seminare, d. Ende Januar; WiSe: i. Anfang Juli. Diese Webseiten werden erst ca.

Hier wird Fachwissen in Trainings- oder Ausbildungseinrichtungen überbetrieblich vermittelt Gabler Wirtschaftslexikon, Besonders Ausbildungen werden in der Praxis, sofern vom Unternehmen gewünscht und gefördert, oftmals mit Rückzahlungsvereinbarungen versehen.

Personalentwicklung along the job bzw. Der Begriff ist somit Werning ibd. Neuberger , zufolge, haben Feedback, Coaching, Supervision, Mentoring uvm. Zwei Instrumente sind hierfür bestens geeignet, Coaching und Mentoring.

Coaching wird zum Beispiel bei folgenden Aufgabenstellungen genutzt:. Mitarbeiter Mentee. Der Zeitraum des Mentoring sollte laut Krämer , 58 vor dem Start definiert werden.

Unternehmen, die sich mit dem Thema Lebensphasenorientierung beschäftigen, werden nicht selten nach dessen Nutzen gefragt.

Diese und weitere Gründe lassen eine Lebensphasenorientierung in jedem Betrieb langfristig notwendig werden, die Frage ist nicht ob, sondern wann der Nutzen dieser Ausrichtung in der Arbeitswelt erkannt wird.

Im Folgenden werden einige zum Teil heterogene Elememente in der Literatur zum Thema Phasen im beruflichen Leben erörtert, um eine begriffliche Orientierung zur Verfügung zu stellen sowie eine theoretische Basis für die am Schluss stehende Diskussion der Forschungsergebnisse vid.

Je nach Relevanz für diese Arbeit werden die Ansätze detailliert oder nur flüchtig besprochen und selektiv diskutiert.

Es wurde bewusst darauf verzichtet, näher auf entwicklungspsychologische Ansätze wie. Intelligenzentwicklung, soziales Verhalten uvm. Grundsätzlich ist in der Literatur ob der Neuheit des Themas dazu relativ wenig Relevantes zu finden, aus diesem Grund stellt die Verfasserin im empirischen Teil vid.

II auf der Basis der zuvor diskutierten Denkansätze selbst gewählte Erwerbslebensphasen vor. Lediglich in einem kurzen Abriss soll auf die berufliche Entwicklung aus Sicht der Entwicklungspsycholgie eingegangen werden, um ein kurzen Überblick über die Stadien eines Erwerbslebens zu erhalten.

Diese Erkundungsphase erfolgt üblicherweise nicht nur in der Zeit der Ausbildung, sondern kann viele Jahre andauern.

Die Zeit des Ausprobierens soll dazu dienen, herauszufinden, welche Art von Arbeit und Karriere im Erwerbsleben langfristig vorstellbar ist.

Diese Phase sollte laut Krampen und Reichle ibd. Das vierte Lebensjahrzehnt steht oftmals für eine Stabilisierung im Erwerbsleben.

Darunter wird die Etablierung im Unternehmen in einer bestimmten Karrierelaufbahn, wie z. Führungs-, Projekt- oder Expertenlaufbahn, verstanden, die auch einen hierarchischen Aufstieg bedeuten kann.

Krampen und Reichle ibd. Abbildung 3. Im folgenden Abschnitt werden die grundlegenden Instrumente der PE vorgestellt, die eingesetzt werden können, um den ermittelten PE-Bedarf zu bearbeiten.

Verwendet wird hier zur Übersicht eine Kategorisierung nach Klötzl. PE kann zu unterschiedlichen Zeitpunkten in der Entwicklungsgeschichte des Individuums im Unternehmen einsetzen.

Die Liste nimmt keine Vollständigkeit in Anspruch. Klötzl 33 unterscheidet hier vier verschiedene Formen dieser Vorbereitung:. Vorbereitung auf zukünftige Aufgaben in der Leitungsebene ermöglicht.

Trainees erhalten spezifische Ausbildung in unterschiedlichen Stationen des Unternehmens und auf unterschiedlichen Arbeitsplätzen job rotation.

Hierzu gehören:. Unter PE off the job versteht man die traditionelle Weiterbildung , die üblicherweise in räumlicher, zeitlicher und inhaltlicher Distanz zur Position stattfindet.

Folgende Konzepte können hier beispielhaft genannt werden:. Dieser Aspekt wird als Transfer bezeichnet. Allgemein sollte PE so ausgerichtet sein, dass Veränderungen, die Qualifikationsanpassungen nach sich ziehen, rechtzeitig erkannt werden.

Mit der Frage nach dem richtigen Zeitpunkt ist die Klärung der Inhalte, die vermittelt werden sollen, verbunden. Für das Unternehmen ist es von Bedeutung, rechtzeitig zu erkennen, welche Qualifikation die Mitarbeiter erwerben müssen, um ihre aktuelle Tätigkeit besser ausführen zu können.

Deshalb muss PE aber immer auch vorausdenken, um die Mitarbeiter rechtzeitig zu qualifizieren. Weiterbildung ad hoc, wie sie in vielen kleinen und mittleren Untenehmen üblich ist, sollte weitestgehend vermieden werden.

Der Ablauf der Personalentwicklung vollzieht sich wie jedes andere systematische Vorgehen in den Phasen Planung, Durchführung und Kontrolle.

Jedoch ist der Kontrollteil der Personalentwicklung in der Praxis der am wenigsten weit entwickelte. Die Literatur ist sich einig, dass sich der Erfolg der Personalentwicklung nur schwer messen lässt.

Neuberger 42 versucht den Begriff der Evaluation in Verbindung zur Personalentwicklung näher zu erläutern und zieht dazu folgende Funktionen heran:.

Evaluation ermöglicht es, Prozesse auf der Basis von Vergleichen zu verbessern. Die Verbesserung kann sich beziehen auf die. Methoden-Entscheidung: Dabei dreht es sich um die Frage, welche Methode geeignet ist z.

Fallstudie, Vortrag, Rollenspiel 3. Politik-Entscheidungen: Hier geht es darum, welche Rolle die PE-Abteilung spielt und spielen soll und welche monetären Ressourcen ihr dazu zur Verfügung stehen.

Evaluationsergebnisse, die in einer Pilotstudie ermittelt wurden, können als Argumentationsbasis zur Durchsetzung eines Anliegens genutzt werden.

Evaluation bietet die Möglichkeit, Wirkungen auf der Basis systematisch gemachter Erfahrungen vorherzusagen. Nach ihrem inhaltlichen Schwerpunkt können bei der Personalentwicklung drei Kontrollbereiche unterschieden werden.

Die Kostenkontrolle richtet sich auf die Wirtschaftlichkeit. Die Personalentwicklung wird angesichts der aufgezeigten Herausforderungen, die aus der Veränderung der Gesellschaft, dem Arbeitsmarkt und auf den Absatzmärkten resultieren für Unternehmen immer wichtiger.

In einer Zeit, in der Wettbewerbsvorteile immer rascher von der Konkurrenz relativiert werden ist eine gute Personalentwicklung unumgänglich. Sobald man aufhört, treibt man zurück".

Fortschrittliche Unternehmen haben längst erkannt, dass sie den raschen Wandel in der Wirtschaft nur erfolgreich bewältigen können, wenn sie ihre Mitarbeiter fit machen für die Zukunft.

Nicht zuletzt deshalb ist Wandel ein mühsamer Prozess, für den kein Patentrezept existiert. Ausgabe Neuberger, D. Organisationsentwicklung, Zeitschrift der GEO,

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Worauf es ankommt und wie sie vorgehen.

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